蟑螂

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=729&t=4893063&p=4 蟑螂我研究很久了, 因為住獨門獨院, 每到夏天都被蟑螂煩到不行. 我試過各種不同方法, 後來發現最有效的, 就是漂白水+香茅油+九層塔. 1. 在門口或窗口擺一盆活的九層塔盆栽. 2. 在廁所, 角落及門口擺香茅油, 放在精油罐裡讓味道釋放. 3. 每兩天在馬桶, 門口水溝及排水管倒漂白水. 4. 不會開的氣窗用矽利康封住窗縫. 我家以前每天廁所都會躲四五隻大蟑螂, 打掃再乾淨也沒用, 前撲後繼從外面湧入. 自從做了上述四點已經很久沒看到了. 一隻小的都沒有.

2016-08-17 · 1 min · 23 words · Me

[轉]企業固定制 vs 固定制 比較

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=507&t=4891902 結論 ping值差不多 企業固定制IP價格 10M/10M 16固定IP 6453元 20M/20M 16固定IP 9959元 30M/30M 16固定IP 11599元 固定制IP價格 100M/100M 6固定IP 2474元

2016-08-16 · 1 min · 17 words · Me

[轉]三聯式發票使用點陣式印表機的問題

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=651&t=4480448&p=1

2016-06-06 · 1 min · word · Me

核心問題 cost down 分享

個人覺得這篇沒有說到真正的核心問題,看到的cost down只是大家本來就會做,商人天生就會做的事。 真正的問題是:分享,另一說法就是做免錢的,台灣老闆完完全全不了解這個,只有看到有收益才會投入,這才是真正最大的殺手! 為什麼會這樣說? github上面一堆大型的Open Source專案,真正核心都是有一群熱心的、沒有收益的人在處理,然後加上一大堆志工來做文件、教學、推廣,最後大家有付出,才會共同理念,才會去支持,最後成就這套Open Source。 社群經營不外如是,有人花大量的時間及成本來維護社群,回覆新進人員問題,不耐煩的一再教育,最後加入的人產生共鳴,成為死忠粉絲。 上述跟cost down一點關係都沒有,跟分享(免錢)絕對關係。 商人天生是不會分享的,更正確的來說,是沒有利益是不分享,我想大家都認同,那問題來了,那為什麼外國商人會搞這種分享,投入大筆的資金做免費的事,google是最明顯的例子,為什麼? 因為看利益的角度是完全的不同,自己的親身實例,之前待過公司有提過做beacon,這是要投入人力、時間、成本,結果只起了個頭,剩下就希望員工自己利用時間處理完畢。再以目前手機APP程式需學習android,要員工自己進修,而不願意提供時間及成本給員工。 更重要的開放專案、社群,肯定第一論調,開放專案會讓公司的核心價值沒了,別人都能模枋,不可能!社群經營要有人力維護,花成本在這上面,沒有收益,那不投入,不然隨便找一個公司完全不懂社群的人,請他每天post一些莫名其妙的文章,公司嘴上上心,實際隨便找個員工,員工也是兼職隨便弄。 方向錯,步步錯,最後像管理學的例子,書店進二本書,一個月後賣掉,發現只賣二本書,得到這本書賣不好的結論,是一模一樣的道理。 沒有開放的Open Source、硬體,是沒有人會投入,自己先提供免費,才能讓別人一起投入免費行例,但這些對台灣的老闆太難了。 ========== https://www.twreporter.org/a/g0v-civic-tech-community

2016-05-28 · 1 min · 18 words · Me

[轉]教你搭建你自己的“深度学习”机器

http://www.freebuf.com/articles/others-articles/104968.html https://youtu.be/dgxe15vCR7s https://cloud.google.com/products/machine-learning/

2016-05-21 · 1 min · 3 words · Me