http://www.cnblogs.com/scottckt/archive/2008/01/31/1059576.html http://kenyanzi.blogspot.tw/2011/05/c.html http://fanli7.net/a/bianchengyuyan/_NET/20130427/347677.html http://stackoverflow.com/questions/25069994/use-printdocument-to-print-each-row-in-datatable-to-seperate-page

http://www.hooklearn.top/2016/04/27/openwrt%E6%90%AD%E5%BB%BAopenconnect-vpn/

個人覺得這篇沒有說到真正的核心問題，看到的cost down只是大家本來就會做，商人天生就會做的事。 真正的問題是：分享，另一說法就是做免錢的，台灣老闆完完全全不了解這個，只有看到有收益才會投入，這才是真正最大的殺手！ 為什麼會這樣說？ github上面一堆大型的Open Source專案，真正核心都是有一群熱心的、沒有收益的人在處理，然後加上一大堆志工來做文件、教學、推廣，最後大家有付出，才會共同理念，才會去支持，最後成就這套Open Source。 社群經營不外如是，有人花大量的時間及成本來維護社群，回覆新進人員問題，不耐煩的一再教育，最後加入的人產生共鳴，成為死忠粉絲。 上述跟cost down一點關係都沒有，跟分享(免錢)絕對關係。 商人天生是不會分享的，更正確的來說，是沒有利益是不分享，我想大家都認同，那問題來了，那為什麼外國商人會搞這種分享，投入大筆的資金做免費的事，google是最明顯的例子，為什麼？ 因為看利益的角度是完全的不同，自己的親身實例，之前待過公司有提過做beacon，這是要投入人力、時間、成本，結果只起了個頭，剩下就希望員工自己利用時間處理完畢。再以目前手機APP程式需學習android，要員工自己進修，而不願意提供時間及成本給員工。 更重要的開放專案、社群，肯定第一論調，開放專案會讓公司的核心價值沒了，別人都能模枋，不可能！社群經營要有人力維護，花成本在這上面，沒有收益，那不投入，不然隨便找一個公司完全不懂社群的人，請他每天post一些莫名其妙的文章，公司嘴上上心，實際隨便找個員工，員工也是兼職隨便弄。 方向錯，步步錯，最後像管理學的例子，書店進二本書，一個月後賣掉，發現只賣二本書，得到這本書賣不好的結論，是一模一樣的道理。 沒有開放的Open Source、硬體，是沒有人會投入，自己先提供免費，才能讓別人一起投入免費行例，但這些對台灣的老闆太難了。 ========== https://www.twreporter.org/a/g0v-civic-tech-community

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